文：1111 履歷健診顧問 陳韋丞
最近有位朋友問我這個問題。他因為過去工作太操勞，所以休養了一段時間。
他擔心過去一年多的空窗期會影響求職，因而苦惱到底該怎麼解釋會比較好。 我給他的建議是：誠實但要斟酌說法，然後先在自傳中初步解釋，藉此盡可能打消對方疑慮，增加面試機會。
他擔心地說：如果真的說出身體健康因素，對方會不會仍然質疑我的健康沒有恢復？ 但職場的真相其實是：
不管我們說哪一種理由，都有可能會遇到，無法接受的主管。
也因為如此，隱者在回應大家的問題時，通常很難斬釘截鐵地說怎麼做最好。 無論我們說打工度假、照顧家人、休養身體、自己接案或準備國考...， 都會遇到「可以接受」的主管和「無法接受」的主管。
怎麼辦？只能很絕望然後碰運氣嗎？ 隱者想提出另外一種思維：
我們選擇怎麼樣的說法，都是一種篩選策略。
其實你也正在篩選你的主管、篩選出可以接受這種理由的公司，然後決定要不要在這樣的地方工作。 透過面試官的反應，回去推測他們秉持的思維和價值觀，而這就是你以後會面對的文化。 如果他們可以接受休養身體的因素，某種程度會是比較照顧員工身心健康的公司，未來在這邊應該不會過勞。
能接受一些正常因素的主管，性格應該是比較願意相信人的。 可以接受打工度假和職涯錯誤嘗試等特別理由的主管，也許思想比較前衛、或是具有同理心而能體諒。
即使你解釋但對方還是質疑，他有可能是經常疑神疑鬼的主管，你未來在他底下工作，類似的劇情還有很多...
你想在怎麼樣的地方工作？
如果為了先有一份工作，而忘記思考雙方的價值觀和需求是否真正契合，過去的悲劇就很有可能會再次發生： 新公司經常凹部屬加班，導致身心健康又再一次崩盤。
但事情也不是那麼簡單，求職的過程還有許多因素共同參與， 好比說：本身應聘條件如何、或是有多少錢和時間可以用來找工作等等。 在求職方面較無優勢、或是經濟壓力導致需要立刻找到工作的朋友， 就容易傾向以「先有工作為主」的策略進行面試，導致悲劇在未來發生。
綜合以上，隱者的建議是：採用「兩階段求職策略」
先預估自己可以運用的求職期間，然後設定停損點，將求職期間分為前半期和後半期。 在前半期採用「理想工作策略」，以比較理想的期待找工作，此時可以投遞比較想要的職缺、用較為真實的理由回應空窗期、比較開放性地跟對方談薪資； 但如果發現求職不順利，就要轉換成「先求有策略」，相對應的履歷撰寫和面試回應都要調整成安全模式，薪資要求也要斟酌評估。
舉例來說：目前資金可以提供自己3個月的求職轉換期，但過了1.5個月還是找不到理想工作， 此時就轉換策略，先求有再說，一併調整履歷投遞的標準和數量。 然後知道自己在市場上的競爭力可能不是太高，這次找到工作之後要抓緊時間提升自己。
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後記
針對空窗期的疑慮，企業主要考量的是求職者的能力素質，是否因為能力不足而頻頻碰壁。 通常來說，只要能展現出足以勝任的能力，也有可以說服對方的理由，就不會有太大問題。 千萬不要陷入表面的空窗期處理，而是要深入思考提問背後的思考邏輯。
履歷和自傳，扮演和企業第一次接觸和溝通的角色，如果主動在自傳中解釋特殊狀況， 就有機會改變對方的猜測和想法，是化被動為主動的實用技巧，也是自傳的重要功能之一。 通常履歷有比較特殊的狀況：轉換跑道、怪異的時間點、空窗期、職涯初期經歷混亂等等， 我就會建議對方先寫出合理的理由，消除企業的負面猜測，甚至更進一步取得對方認同。
最後，較為真實的理由不表示全部據實以告，相信大家應該可以理解... 祝福大家求職順利！
