1.制定採購標準作業流程，並依其決定採購設備、物料、零件之種類與數量，或決定工程之發包規格及時程等
2.供應商的開發和等級評鑑與管理
3.與供應商協商有關設備、物料、零件價格、付款票據、折扣優待、品質管制及交貨時間等事項
4.核算進貨成本
5.指揮監督所屬採購或外包人員
6.整合共通資源, 聯合採購以發揮綜效
7.協助主管制定採購流程及相關作業表單，供同仁依循提出採購需求
8.根據物品的庫存量，及過去使用量，決定是否訂購
9.根據需求人員提出之需求做採購
10.供應商維護及管理，與良好供應商維持良好關係
11.供應商蒐集，找尋品質好、成本低、配合度高之供應商提供需求人員選擇
12.提供緊急措施，使需求人員可做緊急採購
13.處理貨品遺失及延遲等問題
14.制訂年度採購計畫
15.建立原物料管理系統
16.進行供應商評鑑和開發
17.研擬與執行降低營運成本之策略
18.控管保稅物品通關效率
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