1.生產線進度的排定與管理
2.提出品質及生產成本之管控計畫
3.人員的督導調配、教育管理、與SOP的制定與維護
4.指揮有關產品製造、監控產品生產過程
5.工時計算及分析與工時資料驗算 、工時報表製作及擴建規劃
6.規劃生產設備操作流程，降低製造成本，使人員正確使用機器及降低故障率
7.評估新設備之整體效能，並將其導入產線
8.定期做生產設備之維護，使機器運作順利
9.調整機台提高機台生產率及降低生產成本
10.生產設備除錯，製程問題進行分析，檢視錯誤原因，如: 負擔過重、溫度過高等並找尋解決辦法
11.提高並改善工作場所安全
12.作業指導書的編寫及安排
13.打版.樣品.估價並管理樣品交期事務
14.協助主管做生產線採購、製程、及產品規格等規劃及研討對策
15.監督生產線操作符合生產作業流程，視需求輪班監督使產線運轉正常，並監控每日產量
16.生產線異常分析，並協助技術人員做排除
17.閱讀工作記錄、生產加工記錄和規格說明，以確認記錄符合品質保證的規定
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