文章於面試經驗暨工作甘苦談轉載，本文由 Annie Lin 授權轉載
本書作者北野唯我透過書中主角—印刷機器業務員青野與轉職專家黑岩的對話，帶著我們系統性地建立轉職思考模式與心態建立。
透過檢視我們手中握有的籌碼、了解產業趨勢，兩相權衡，找出轉職最佳解，跨出穩當有發展性的一步，一步步增加我們的市場價值。
接下來，我想分成上下兩篇文章來分享。
一、客觀條件選擇篇：如何評估市場價值、評估目前市場產業週期壽命
二、轉職自我審視篇：如何樂在工作？
#客觀條件選擇篇
👉 如何評估自己的市場價值？
一開頭作者就提出9個問題，讓讀者思考，我簡單舉出幾個：
1️⃣ 你擁有多少「換了公司依然具有價值」的技術？
2️⃣ 你所處的市場在未來的「成長性」有多高？
👉 市場價值的計算公式（圖片）
由技術資產 x 人際關係資產 x 業界生產性 構成一個三維立體圖，立方體越大，市場價值就越高。
1️⃣ 技術資產：技術資產包含「專業性」和「經驗」。專業性如工程師、律師、會計師；經驗則不受職業影響，像管理團隊的經驗、商品開發流程設計經驗。
2️⃣ 人際關係資產：指就是人脈，是那種對方願意提供協助的人際關係。
3️⃣ 業界生產性：決定市場價值的最大因素。所以啊，選對產業很重要！
二十多歲靠專業，三十多歲靠經驗，四十多歲靠人脈。
你或許會問：我的技術資產和人際關係資產都不足，還能提高市場價值嗎？ 可以的。
我們可運用產業生命週期 理論（圖片），讓自己往生產性原本就很高的產業 或是正在成長中的產業 轉職。
👉 怎麼看產業生命週期？
拿出紙筆一起畫，或請看圖片。
以替代性為X軸，越往右替代性越高；椅子數量（雇用人數）為Y軸，越往上椅子數越多。
1️⃣ 利基市場，替代可能性低x 椅子數量少（進入產業的人仍不多）。
2️⃣ 明星階段：替代可能性低x 椅子數量多。人們覺得有利可圖，越來越多人加入。
3️⃣ 制式化階段：替代可能性高x 椅子數量多。更多企業、人力投入，開始分析生產流程、透過標準化和系統來增加效率，技術也普遍化。
4️⃣ 消滅階段：替代可能性高x 椅子數量少。技術、流程被複製標準化後，企業要節省成本，開始以機器取代人力。
舉例來說，近來電子媒體盛行，消費者觀看習慣改變，紙本報紙雜誌出版量變少，且印刷技術進化到釋出多餘人力，印刷產業應該算是開始從第三到第四的階段了。
所以，若要提升自身市場價值，印刷業不會是優先選擇。
以上分享的是針對選擇轉職時幾個衡量指標，書中有更多細緻的討論，即使不打算轉職的你，也很推薦買來看看！ 下篇：#轉職自我審視篇，明晚見！
