隱者的朋友 Paul 最近得到兩個 offer，他覺得兩邊各有優劣而苦惱。 到底要進哪間公司？會不會自己沒選的另一個職缺反而更好？ 只要應用生命週期的概念，就可以預測一份工作近幾年的發展可能性。
「到底要選A還是選B？」 現實的選擇題總是讓我們猶豫不決，生怕選錯之後感到後悔。「選擇」的核心觀念是：這個決定會連結到哪一個未來？ 故事的結局會是什麼？ 也就是說，要用「下一個階段」決定現在的選擇。
隱者以前玩很多三國遊戲，很羨慕運籌帷幄的軍師人物！ 他們好像都能見微知著， 只要觀察當時各路英雄好漢的狀況，就可以預測天下大勢， 於是諸葛亮提出隆中對、魯肅提出榻上策。 礙於智力因素，我們可能沒辦法跟他們一樣、預測那麼久以後的未來， 但一個職缺兩三年內的發展軌跡還是可以掌握的，並不困難。
那，該怎麼預測？ 透過生命週期分析，可以描繪出近期發展的軌跡。
生命週期分析，原本是自然科學領域的觀察，後來被應用到商管領域。 用來描述導入、成長、成熟、衰退等發展階段的變化與特徵， 比較常見的是 產品生命週期 (Product Life Cycle, PLC)、企業生命周期。 這個概念可以用在一個產品、一種工作、一個部門、一間公司、一個產業。
不論遇到什麼狀況，大家可以試著透過現實中可知的部分預測未來， 經常做這樣的練習。 預測的能力和層次如果很高，就能夠快速地體會、實踐並發展。 善於分析的人很會預測， 甚至可以透過「看得見的部分」洞察「看不見的部分」。
Paul 的兩個 offer 都是工程師職缺。 一個在醫療器材相關部門，近期計畫將新產品導入市場，部門剛剛起步。 另一個職缺在 3C 產品部門，則是需要輪班的工程師，薪水比較高些。
他原本想選前面那間， 但後來跳出某個前輩建議他選薪水高一點的工程師工作， 認為他還年輕，應該要好好蹲在那裡磨練，也多賺點錢。 前輩的建議聽起來很有道理，讓他心亂如麻，不曉得怎麼選擇。
諮詢過程中我問了他一個問題： 「如果你中了樂透、變得超有錢，你會想要做什麼？」
「如果我很有錢的話，我想創業！ 以前就有和朋友討論，想一起做出可以幫助人們生活的產品。 透過參數的收集和設計， 我希望這些機器可以和人有互動、帶給人們療癒。」 此時我眼睛一亮，看來我已經發現了能幫他做出決策的關鍵因素！
這份工作能不能讓你逐漸逼近你想要的未來？ 和你想要的未來有所關連，才是對你而言的「未來發展性」。
Paul 的近期目標是成為主管，未來夢想是創業。 不論現實層面或夢想層面，第一個 offer 完全可以滿足他的需求。 這個部門剛剛成立，即將導入新產品到市場， 從生命週期的角度來看，屬於萌芽階段。 而且後續還有其他新產品導入計畫，這幾年相信可以從公司得到許多資源。
近期發展軌跡，可以用小公司的創業營運模式預測： 市場、行銷、業務等面向很需要投入， 人不多、很多地方需要從無到有建立， 這個位置有可能需要身兼多職，可以接觸到其他工作的職能。 在眾多工程師當中，只有 Paul 有些生技背景，因此容易被倚重； 而且一般穩定的組織架構，高層都已額滿、很難升遷， 新建立的部門會比較容易往上爬。 這份工作能有類似創業的經驗，非常難得； 醫療器材本身，也是對人類生活有貢獻的產品。 因此雖然錢少一些，但卻可以讓他具備實現未來夢想的技術和能力。 不僅現實層面很有發展性，也和他想要的未來有所連結。
相較來說，第二個 offer 穩定、收入高些， 如果沒有其他新計畫的影響，近期的發展軌跡預測應該是走平穩路線。 對於追求穩定和收入的人來說，的確是一個適合的選擇， 但這些面向不是 Paul 最切身相關的重點。
說著說著，Paul 逐漸露出喜悅的表情、眼神也從煩悶變得清晰。 「我想我知道自己該選擇什麼了！」他的眼神充滿確信。
文章來源：1111人力銀行 履歷健診顧問 陳韋丞
